年会报道 ① | 划重点！大神28节能各企业开新篇、谋新局，一起直击会议现场吧！

岁末年初，大神28进入会议季，大神28节能各所属企业贯彻落实集团及大神28节能战略和年会精神，陆续召开了本企业2024年工作会议。大神28节能党委书记、董事长孟庆林，党委副书记、副董事长刘习德，党委副书记、总裁刘鑫及班子成员也分别出席各企业年会，对2024年工作进行部署。现在，让大神28跟着镜头直击各企业年会现场，看看有哪些精彩要点吧！

南通万达

2023年工作亮点

一是主要经营指标符合预期。稳住了发展基本盘，跑赢了行业大势，经济效益和社会效益双丰收，荣获江苏省“五一劳动奖状”。

二是国际化战略转型成效显著。与安德里茨、德普新源、新日铁、日立造船、日本JFE等国际知名公司开展合作，出口产品应用领域进一步扩展延伸，涵盖水泥窑余热锅炉、碱回收锅炉、垃圾焚烧锅炉等多个品类，海外业务由“一枝独秀”转为“多点开花”的局面初步形成，全年新签出口项目合同额取得历史性突破。

三是科技创新成果丰硕。全年开发新产品114个，其中“生活垃圾大型机械炉排发电技术与装备”项目荣获中国锅炉与锅炉水处理协会科技进步一等奖，“糠醛渣流化床气化分段低温燃烧锅炉”项目荣获中国建材集团革新奖技术开发类一等奖，“850t/d级高效低排放炉排垃圾焚烧锅炉”项目荣获江苏省锅炉协会科技进步一等奖，“1000t/d高效低排放炉排垃圾焚烧锅炉”项目荣获江苏省机械工业专利一等奖。

四是“三精管理”取得成效。世界最大碱回收锅炉成功交付，质量工作保持平稳，合规管理、风险管控等工作取得成效。公司荣获“工业锅炉十强企业”“江苏精品”等多项荣誉称号。

五是党的建设全面加强。把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为工作的根本指南，践行“两个维护”更加自觉，党委“把方向、管大局、保落实”作用更加彰显，坚持党管干部党管人才原则更加坚定，落实党风廉政建设各项工作更加有力。

2024年主要工作举措

一是突出战略思维，促进转型发展。全力推进国际化转型，做好新业务的拓展，强化“补链、强链”功能。

二是突出市场核心地位，做多增量、做大体量。积极开拓市场，提高市场占有率，夯实发展基础，树立市场领先地位。坚持“大客户”战略，助力业务持续增长。加强市场协同，开拓国际市场。拓展营销模式，拓宽创收路径。

三是突出创新驱动，增强可持续发展动能。拓展新技术新产品，培育新动能新优势。做强特色产品，守牢既有基本盘。积极开展科技活动，加快关键技术储备。坚持产学研合作，促进资源优势互融互促。

四是突出产能建设，铸实高效生产保障。加快产能建设，提升市场支撑硬实力。抓好重点项目管控，提升市场客户满意度。强化贯通协同，促进高效有序。

五是突出质量为本，打牢“高美誉度”品牌基础。强化质量职责，落实主体责任。强化质量保证体系，完善质量“三全”管理。强化质量基础，提升质量执行力。

六是突出规范治理，筑牢质效提升根基。加强安全环保管理，助推高质量可持续发展。坚持效益优先，努力完成“一利五率”核心经营指标。做好人力资源管理，提高市场、技术、生产、管理等人员适应国际化、高端化能力。稳步推进信息化、数字化、智能化工作。

七是突出党建经营融合，厚植高质量发展“底色”。加强政治建设，强化政治思想引领。加强深度融入，促进党建经营“一本账”。加强“三基建设”，夯实党建基础。加强党风廉政建设，强化纪律意识。加强干部人才队伍建设，提供人才支撑。加强宣传文化工作，营造良好氛围。

工程分公司

2023年工作亮点

一是经营业绩符合预期，取得的成绩殊为不易。直面困难挑战，顶住空前重压，紧紧围绕年度任务谋篇布局，狠抓稳增长落地，全力提质降本增效，尽最大努力争取最好的结果。

二是稳固国内强国际，市场营销取得新突破。挖掘国内国际两个市场，传统节能与新能源两个领域市场，将市场竞争的赛道拓宽到技术创新上。积极扩展外行业战略，制定国内外市场开拓计划，扎实推进新签合同倍增计划。

三是强化项目执行，多措并举降本增效。详细梳理每个项目，统筹安排项目执行，保证项目有效执行，形成有效利润点。

四是推进数字化转型，塑造高质量发展新优势。打造“项目管理信息系统”平台，进一步提升项目全方位、精细化管理。项目视频监控系统，采集国内外在施项目的视频信息传输到公司总部，更好地满足项目管理需求。

五是聚焦管理强内功，夯实高质量发展基础。深入查找各部门管理的薄弱环节，有针对性地提出务实管用的工作措施，查找短板和弱项并细化、实化、具体化。

六是科技创新促发展，为高质量发展赋能。积极推出第四代水泥窑余热发电技术，持续巩固公司行业技术领先优势。

七是党建引领重实效，全力推动高质量发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实党的二十大精神，进一步推动主题教育走深走实，切实将学习成果转化为发展实效。

2024年主要工作举措

一是稳增长、控风险，全力实现业绩创新高。坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，聚焦主责主业，强化战略落地，全力以赴稳增长、控风险。

二是抓市场、促增长，筑牢高质量发展“压舱石”。依托在节能环保领域工程技术服务和工程承包领先优势，进一步研究市场需求，挖掘国内国际两个市场，传统节能与新能源两个领域市场。

三是抓执行、强管控，夯实高质量发展基础。持续加强项目管理水平，不断完善与加强项目管理的规范化、精细化。

四是抓创新、强优势，为高质量发展注入动力。坚持科技是第一生产力，以科技创新提升公司核心竞争力。

五是抓安全、强管理，为高质量发展筑根基。狠抓安全环保责任落实，同时加强安全培训工作，强化过程安全管控。加强境外安全风险防范工作，做好相关应急预案，构建安全环保长效机制。

六是抓党建、强作风，汇聚高质量发展新动力。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，凝心聚力抓好主责主业。

投资公司

2023年工作亮点

一是聚焦主责主业，经营业绩稳中有进。面对水泥市场环境诸多不利因素影响电站经营生产，公司紧紧围绕目标任务谋篇布局，多措并举、积极挖潜，基本完成经营目标。

二是“三精”管理赋动能，经营管理稳中提质。持续发力、常抓不懈，管理精细化卓有成效。积极推进、精心筹划，经营精益化取得阶段性成果。紧抓优化，加强协同，组织精健化产生管理效能。

三是坚持战略引领，市场开拓稳中蓄力。紧盯战略、夯实落地，市场开拓显成果。主动出击、多点布局，孕育市场新格局。整合资源、转变方式，蓄力开创新局面。

四是深化改革创新，激发企业内生活力。进一步完善董事会建设管理，促进规范有效运行。积极搭建绿能数字化运维管理平台，提高项目运维管控水平和监督能力。针对重点国别深耕国际化合作，为公司开拓市场及项目执行打好基础。

五是防范化解风险，护航高质量发展。完善制度体系，严控投资风险，有效提高投资审议决策水平。建立健全安全生产和生态环保组织体系，确保安全生产平稳有序。

六是聚焦党建引领，助力公司生产经营。全面加强从严治党主体责任，多种形式扎实开展第二批主题教育。注重成果转化运用，不断推进公司高质量发展。

2024年主要工作举措

一是坚持“稳中求进”蓄力开创新局面。着力提高质量效益，以“三精”管理为抓手，扎实推动高质量的稳增长。着力加大技改研发工作力度，大力度提升管理效能，助力高质量发展进程。

二是坚持“以进促稳”推进高质量发展行稳致远。着力推进市场布局优调整，大力培育新赛道，加快推动市场发展。着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制。

三是坚持“先立后破”以改革创新驱动新成效。着力深化改革创新，重点聚焦优化资源配置、完善体制机制、健全保障体系。

四是坚持党的全面领导，强化党建引领。着力巩固主题教育成果，全面系统整体提升党建质量，为公司高质量发展提供根本保证。