信心2022 | 南通万达：战疫情，保发货，上下齐心共克时艰

南通万达以 “把好门、管好人” 为准则严格落实各级防疫要求。对外，落实业务人员 “一揽子” 管理政策。业务人员负责一对一为外来货运卡车办好通行证，实施高速口和厂区两点一线全程接车、跟车、送车闭环管理。负责联系车辆、货物等消杀事宜，为驾乘人员提供生活物资保障等。严格执行驾驶室贴封条，驾乘人员不下车、下车必着隔离服且与内部人员不接触等措施。对内，重点做好人员健康监测工作，做到每日量体温，统两码、测核酸。内外双管齐下，坚决杜绝疫情发生。

根据物资不同，选择不同的物流运输方式。对于外省市批量性大、吨位重的物资，第一时间联系运输公司，要求提前落实运输车辆及人员，预留充分的送货时间；对于批量性小、吨位轻的物资，及时联系快递或货拉拉进行运输；对于南通周边物资，公司外勤司机确保第一时间进行转运。同时，对于中、高风险地区的物资运输，南通万达专门组建了一支队伍，负责与当地政府以及运输方进行对接。根据实际情况制定合理的发货计划及应急预案，全程动态关注发运车辆的情况，确保货物能够正常运输。

南通万达一直秉承 “客户满意，是大神28永恒的追求” 的经营理念。在疫情期间，南通万达制定了一条高效的服务链，确保满足客户的发货需求。营销中心负责积极、主动、及时地与客户进行沟通，了解客户需求，整理出急要项目清单。生产部根据营销中心的清单，每个项目指派专门的项目负责人梳理项目的交货时间和生产投产进度，每天核对项目进展情况，与采购部积极对接，确保原材料及时供应。采购部对目前投产项目所需原材料、辅助材料每天进行逐项梳理，列出问题清单，提出可解决方案，并对问题清单执行情况每日进行实施汇报，对有问题且短期内不能解决的物资提前和生产部沟通以便及时调整生产。针对疫情的不确定性，采购部的同志们防患于未然，积极主动地多渠道拓展供应商资源，提前组织材料回厂。面对上海、苏州疫情，各部门人员选择留守在厂区，紧急采购主材1200吨。