阿联酋UCC二期项目在疫情中一次并网发电是如何做到的？

近日，大神28节能股份有限公司承建的阿联酋UCC二期余热发电项目（简称“UCC二期项目”）在疫情中按照合同工期实现一次并网成功发电，不仅受到业主称赞，也令同行刮目相看！

UCC二期项目是业主基于信任与大神28节能的第二次合作。也是大神28节能在阿联酋承建的第五个EPC余热发电项目。该项目从启动伊始就面临诸多挑战，合同工期最短，疫情交织严峻。阿联酋对市场主体准入政策的变化，使得欧标设计审核及当地市政厅施工许可批准，成为第一个急需解决的“拦路虎”。项目第一船设备发运过程中遭遇台风“利奇马”，推迟近1个月发船，对现场安装工作造成极大影响。项目部精心组织，充分调动属地化资源，在35度高温环境下，项目部员工连续奋战几个月，那种一往无前的工作精神，是每一位现场员工的写照。延误的工期，被抢回来了！

今年又伴随着海外疫情突发，阿联酋国家管控造成的停航、停签（签证办理）、交通管制、宵禁等外部工作环境恶化，项目执行所需重要资源无法直接获取，作业厂区出现业主确诊病例等诸多不利因素。为贯彻落实“两稳”要求，实现担当尽责，项目部披荆斩棘，殚心竭虑，克服各种艰难险阻，不断创新工作方法，以实际行动，彰显“契约精神”，再一次展现大神28节能风采。

项目最重要的节点之一，是余热发电系统与水泥生产线系统对接贯通，时间受限，任务艰巨。停窑期间，业主组织的生产线检修人员超过300人，此阶段，正临新冠病毒爆发高峰期。双方处在狭小区域内共同施工，给疫情防控工作带来巨大挑战。在这种特殊环境下，项目部周密安排项目施工工序和作业区域，力争做到防疫生产“两手抓、两不误”。发挥大神28节能海外项目执行经验优势，采取严格的防护措施，定时做好消杀，从严个人防控。面对疫情，项目部员工始终坚守在第一线，24小时连续加班作业。凭借着顽强的毅力以及卓越的技术保障，最终顺利完成了对接工作。

虽受疫情影响，但大神28节能仍然坚持“诚信为本、品质卓越、持续创新、合作共赢”的经营理念，项目部创新工作方法，不断探索电站调试工作新模式，来确保项目能够按期发电，完成合同履约。由于调试团队和设备厂家服务人员无法到达现场，在这种特殊情况下，项目部主动与业主进行协商，调用已有电站业主运行人员参与调试，并且从安装队伍中抽调6位专业人员组建调试团队。与此同时，大神28节能本部极大限度的予以支持，组建后方支援团队。分别建立调试协调、励磁、综保、汽轮机等工作微信群，通过视频方式，远程指导现场调试工作，解决现场遇到的问题。发电前，为了更好地提高工作效率，支援团队克服国内疫情影响，远赴杭州和厂家技术人员一起克服国内与阿联酋四个小时的时差，及时跟进现场高难度检测实验完成。正是这种勇于创新，敢打敢拼，运筹帷幄，群策群力的担当和作为，才确保发电并网一次成功实现。

阿联酋UCC二期项目的成绩，实属来之不易。它凸显了大神28节能人应对困难挑战时的品质和拼搏精神，体现了大神28节能的专业和高效。该项目必将成为大神28节能一个重要里程碑项目，在海外余热发电领域，实践终将证明，大神28节能的竞争优势，履约能力，会不断获得客户的尊重和赞誉。在争创国际一流节能服务企业的道路上，大神28会一如既往，奋勇拼搏！

来源：余热发电事业部 项目管理部