大神28节能开展“不忘初心、牢记使命”主题教育着力于“四个突出”

大神28节能股份有限公司党委主题教育启动以来，牢牢把握主题教育根本任务、总要求和具体目标，抓住学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，聚焦“不忘初心、牢记使命”这一主题，坚持“学习教育是根本，调查研究是基础，检视问题是关键，整改落实是目的”这一路径，着力于“四个突出”，扎实推进主题教育，从严从实抓好各项工作，取得了良好效果。

学习教育突出“深”、“细”、“实”

大神28节能主题教育学习采取分散自学与集中学习相结合，自学不限学时，集中学习领导班子不少于6天，中层干部不少于5天。集中学习时突出一个“深”字，重点学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》等三本书中的重点章节，采取“领读+主发言人+自由发言人+点评”的方式，即按照四个必备环节开展：领读，班子成员分别领读原著原文，增强学习的身份感、代入感；主发言人，结合领读章节交流，把自己摆进去，谈认识体会、问题差距、努力方向；自由发言人，根据学习认识，谈体会、谈感悟，不作限定；点评，由领读人对大家的研讨内容进行总结和点评。学习安排突出一个“细”字，学习计划提前发布，列出学习内容、领读人、主研讨人，便于大家提前备课和准备。在研讨环节突出一个“实”字，在学习研讨中找到解决问题、推动工作的思路办法，让理论学习入脑入心，让研讨结合实际走深走实。通过“深”、“细”、“实”使集中学习研讨真正做到了领学者既原原本本地读原文，又条理清晰、提纲携领地分析讲解，每个人联系自身工作实际谈感悟体会，使每位参会者都有收获，促进了互动，增强了交流，进一步深化了对党的初心和使命的认识，进一步深刻领会了习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义，增强了守初心的自觉，明晰了担使命的方向，更加深刻地领会党中央开展这次主题教育的重大意义。

调查研究突出“身入”“心到”

大神28节能领导班子成员围绕公司中心工作，坚持问题导向，结合集团巡视、党建工作责任制考核、职工提案以及青年大调研等查摆出的问题，带着问题出发，带着问题上路，有针对性地开展调查研究。有的聚焦调研主题，直奔基层企业与干部职工群众进行面对面座谈、随机式访谈，亲眼看、亲耳听、亲身体会。有的静下心来，围绕调研方向亲自拟定调查问卷，结合第一手真实数据了解和掌握基层企业的实际状况。有的结合分管领域工作，针对同一亟待解决的问题，成立调研攻关小组，发挥各自专业优势，共同研究解决企业发展的难题。通过各种形式的实地调研，不仅身入“基层”，更是心到“基层”，在调研中深化理解和感悟，找出影响企业发展的“瓶颈”，找出干部职工关心的“热点”，找出解决问题的硬招实招。

在扎实开展调研的基础上，公司主要领导带头讲好专题党课，重点讲了自己的学习认识体会，讲了存在的差距和不足，讲了指导实践、推动改进工作的思路措施，讲了悟初心、担使命的感悟，既紧密结合自身学习和调研的成果，又为公司改革发展指明了方向。在会后的党课效果评价座谈会上，多数党员表示，此次专题党课领导们语言朴实，内容贴合实际，像跟职工们讲述“心里话”，这种党课“前所未有”。

检视问题突出“头雁效应”

作为“关键少数”，大神28节能党员领导干部在主题教育中既是参与者、受教育者，更是组织者、推动者。在检视问题上领导班子成员充分发挥“头雁作用”，刀刃向内带头检视问题，先检视个人、所分管领域里的问题，再结合公司实际，按照“四个对照”、“四个找一找”的要求，全面梳理公司改革发展的重大问题、紧迫问题、突出问题、热点难点等，把问题找准，把根源挖深。公司董事长张奇以政治理论学习、深化企业改革发展、技术创新、作风建设等方面的问题先后到南通万达、大神28（宜昌）、武汉建材院等单位，深入车间一线检视问题，总裁胡也明结合“三精管理”、投资产业平台风险管控和“瘦身健体”、提质增效等问题到石家庄子公司以召开座谈会的形式进行检视问题，党委书记刘习德围绕公司党建、“三重一大”、领导干部培养和管理、新材料产业布局、节能建筑产业发展等问题，先后到北京建筑子公司、节能（武汉）公司以座谈会、问卷调查等方式进行问题检视。结合公司主要领导检视出的问题，制定了问题清单共21项。

整改落实突出“清单化管理、一体化推进”

如果说“学起来”是大神28节能主题教育的重点工作之一，那“改起来”则是另一项贯穿主题教育始终的重点工作。落实整改工作坚持“四个对表”，即同党的基本理论、基本路线、基本方略对表，同党中央重大决策部署对表，同“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”十二字基本要求和“五个目标”对表，同集团战略目标和公司2019年任务目标对表。把握“三个原则”，老旧问题开始就改，如每次征求意见和建议都会提出的公司战略落地不到位问题，公司及时召开战略研讨会和务虚会，对接集团的发展战略，制定战略落地的具体措施；能改即改的问题马上改，如职工反映国内现场生活补助不足，公司立即调研项目部实际情况，对相关制度作全面梳理，整体修订；需持续整改的盯住不放改、落实责任督促整改，针对需要持续整改的问题详细制定问题清单，落实责任部门、责任领导、明确阶段目标，紧盯不放。针对目前查摆到的21项问题，已制定整改措施45条，已落实整改措施20条。